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CIO

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Erfahrungen

Seit 10/2012 Interimsmanager

Aktuelle Projekte:

Planung und Koordination eines neuen Geschäftsbereiches Technischer Service

Planung und Koordination des Umzugs eines Teils der deutschen Hauptverwaltung eines internationalen Konzerns

2009 – 9/2012 Bereichsleiter IT & Organisation
Prosegur GmbH, Düsseldorf

Erarbeitung und Umsetzung einer neuen IT-Struktur auf Basis von Standards

Ablösung diverser Altsysteme durch MS-Navision

1996 – 2008 PKL Verpackungssysteme GmbH, umfirmiert in
SIG Combibloc GmbH, umfirmiert in
SIG Information Technology GmbH, Linnich

Abteilungsleiter Anwendungsentwicklung (1996 – 1997)
• Funktionale Konsolidierung SAP R/2
• Planung R/2 – R/3 Migration
• Abbildung einer neuen Firmenstruktur in allen Systemen

Hauptabteilungsleiter
Informatik und Organisation (1997 – 2002)
• Führung des Rechenzentrums, Anwendungsentwicklung, CAD und Business Management
• Integration europäischer und weltweiter Unternehmen in eine Systemlandschaft (globale Standardisierung)
• Aufbau der SIG Information Technology GmbH
• Strategische Ausrichtung zu internen und externen Dienstleistern

Bereichsleiter IT (2002 – 2008)
• Leitung aller IT-Aktivitäten der SIG-Gruppe
• Implementation SAP und Subsysteme in Europa, USA und Asien
• Schaffung globaler Teams zur Standardisierung von Anwendungen und Prozessen






1995 - 1996 Selbständiger Unternehmensberater, Neuss

• Beratung im SAP-Bereich auf Geschäftsführungsebene
• Projektbetreuung
• Schulung

1990 – 1995 Gebr. Happich GmbH, Wuppertal
Abteilungsleiter Anwendungsentwicklung

• Aufbau und Integration SAP R/2, insbesondere PPS, Disposition,
Abrufmethodik der Automobilindustrie, Prozessreorganisation
• Anbindung europäischer Tochterunternehmen und Einbindung in die Lieferkette (Supply Chain Management)
• Aufbau neuer Lieferwerke und Integration in die Kundenlieferkette (DaimlerChrysler)

1985–1990 3M Deutschland GmbH, Neuss
Leiter Werksdatenverarbeitung
• Einführung von R/2 RM/RM.PPS in allen Werken (6) der 3M Deutschland GmbH, hierbei teilweise komplettes Redesign der Prozesse zur Fertigungssteuerung und –planung,
• Führung der 16-köpfigen Abteilung Werksdatenverarbeitung, Generierung von Automatisierungsprojekten (Hochregallagersteuerung durch Interface zum R/2, Automatische Zuschnittoptimierung innerhalb des R/2 durch Programmierung von Zusatzfunktionen


Ausbildungen

1981 – 1985 Fachhochschule zu Düsseldorf
Abschluss: Diplom-Betriebswirt
• Diplomthema: KANBAN als Instrument zur Materialflusssteuerung und Unternehmensplanung


Kernkompetenzen

Management von komplexen IT-Projekten und -Landschaften mit globaler und lokaler Verantwortung, Expanionsbegleitung, Mergers & Aquisitions

Sprachen

Deutsch Muttersprache, Englisch fließend

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